Aprenda a gerir negócios e liderar pessoas com um dos executivos mais admirados do mundo, ex-CEO da Zara e Azul Linhas Aéreas
4 décadas de experiência sistematizadas de forma prática para você aprender e aplicar
Pedro Janot tornou-se CEO pela primeira vez aos 27 anos. De comprador a CEO, é dono de uma trajetória que começou lá nos anos 80, na antiga Mesbla, passou por Americanas, Grupo Pão de Açúcar e Zara até chegar à Azul Linhas Aéreas
Já experiente no desafiador setor do Varejo, com experiência na Mesbla e Americanas, foi escolhido para comandar a entrada da espanhola Zara no Brasil, onde atuou como CEO e liderou a adequação da marca à cultura brasileira.
Em 2007, assumiu a liderança da Divisão de Não-Alimentos no Grupo Pão de Açúcar, onde ficou por 1 ano, até receber o convite de David Neeleman, fundador da Azul, para ser CEO da companhia no Brasil.
Comando a companhia aérea como seu primeiro CEO no Brasil e conduziu sua expansão no país. É o cargo que ocupava até deixar a carreira executiva, após um acidente que o deixou tetraplégico.
Missão: ajudar você a crescer
Em 2011, Janot presidia a Azul e estava num dos momentos mais importantes de sua carreira, quando um acidente de cavalo durante um final de semana com a família o deixou tetraplégico. Após a recuperação, decidiu se afastar da vida executiva e concentrar seu foco em duas frentes: investir em novos negócios e desenvolver novas lideranças. Assim se tornou autor de livros e um dos palestrantes mais requisitados do Brasil.
Um dos maiores CEOs do Brasil
Reconhecido e admirado pelo mercado, sempre carregou como marca individual o gosto pelo desafio, visão que o conduz na missão de formar novas lideranças.
Depoimentos
O que você vai aprender
Janot definiu 4 pilares que, com base em sua experiência validada no mercado, são a base para liderar organizações com sucesso. No curso, você entenderá como construir cada um deles
PROPÓSITO
CULTURA
PESSOAS
LIDERANÇA
Veja o programa detalhado do curso:
MÓDULO 1
PROPÓSITO
Afinal, o que é propósito? Definição, conceitos e visões
Alinhamento de propósitos e pessoas
Propósito na tomada de decisão
Guia de leituras selecionadas pelo Janot sobre Propósito
Análise de case: Magalu
EXTRAS: Recado do especialista, com Johannes Castellano, CEO da Ponteflix + Apostilas
MÓDULO 2
CULTURA
Princípios e ritos para construção da cultura organizacional
Cultura na estratégia e nas decisões táticas
Cultura no recrutamento
Análise de case do setor aéreo
Papel do RH na construção e consolidação da Cultura
EXTRAS: Recado de especialistas convidados + Análise de case + Apostilas
MÓDULO 3
PESSOAS
Construindo ambientes positivos para pessoas
Papel do RH e DP na execução da estratégia de pessoas
Liderança e os desafios para atrair e reter talentos
Análise do case Comfort
Estratégia de Pessoas na Nova Economia
Sugestões de leituras indicadas por Janot
EXTRAS: Recado do especialista convidado + Análise de case + Apostilas
MÓDULO 4
LIDERANÇA
O papel do líder na Gestão de Sucesso
Liderança e a construção de relações de confiança
Análise de cases: Barack Obama, Bill Gates e Walt Disney
Indicações de leituras selecionadas por Janot
Direcionamentos e aplicações do aprendizado no curso
EXTRAS: Recado do especialista, com Johannes Castellano, CEO da Ponteflix + Análise de case Magalu + Apostilas
Para quem é esse curso?
Este treinamento foi desenhado para ajudar líderes e empresários que querem aperfeiçoar seus métodos e acelerar seus negócios, bem como auxiliar no desenvolvimento de profissionais que desejam ascender para postos de liderança.
INCLUÍDOS NA SUA INSCRIÇÃO
Tempo para assistir
Veja e reveja quantas vezes quiser durante 12 meses
Certificado
Emita diretamente na plataforma quando concluir as aulas
Materiais
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Seu Mentor
PEDRO JANOT por PEDRO JANOT
" Tendo percorrido um caminho rico em resultados no comando de grandes organizações, tornei-me um dos mais conhecidos executivos no país. Além de ter sido escolhido para liderar a chegada da marca espanhola Zara no Brasil, fui também o primeiro presidente da Azul Linhas Aéreas. Dessa forma, foi atribuída a mim a responsabilidade pelo sucesso do lançamento da expansão da companhia, atingido a partir de um modelo de gestão e operação fundamentado no propósito.
Em 2011, um acidente me deixou tetraplégico. Encarando a situação como um novo começo, me reinventei e decidi me dedicar ao que mais gosto: ajudar empresas a superarem os desafios do crescimento no mercado. Além de fazer parte do conselho de grandes companhias, também atuo como palestrante, mentor, investidor e escritor. "
"MÉTODO PEDRO JANOT"
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