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As 10 competências para empreender que você não aprendeu na faculdade de Administração
Por Leandro Vieira, CEO do Administradores.com
As 10 competências para empreender que você não aprendeu na faculdade
Embora a formação acadêmica seja fundamental para adquirir conhecimentos técnicos, existem competências essenciais que um administrador precisa desenvolver para ter sucesso como empreendedor.
Lembre-se:
Concluir a leitura deste ebook será seu primeiro passo na jornada de futuro Administrador Empresário. Tenha este material sempre em mãos para consultá-lo.
A seguir, confira as 10 competências não curriculares que você precisa dominar para começar a empreender com mais segurança, realismo e, principalmente, clareza:
[Competência 1]
Aprenda a abraçar o medo
O medo é um dos maiores inimigos do empreendedorismo.
Ele vai tentar paralisar você em muitos momentos. Muita gente será contida por ele, inclusive, antes mesmo de dar o primeiro passo.
Se quiser ir longe, aprenda a abraçá-lo como um valioso professor que estará presente em parte da (ou em toda) sua jornada.
Para ter sucesso, é fundamental enfrentar as crenças limitantes e agir apesar do medo. Isso requer autoconhecimento, resiliência e confiança em si.
Acreditar na própria capacidade de superar desafios e lidar com a incerteza é essencial para empreender.
[Competência 2]
Tomar más decisões é melhor do que não decidir: a importância de sair do lugar
Muitos empreendedores ficam paralisados pelo medo de tomar decisões erradas (esse costuma ser o “Medo Original”).
No entanto, em todos os cenários, até o fim da sua vida, é importante entender que a inação pode ser ainda mais prejudicial.
Tomar más decisões faz parte do processo de aprendizado e crescimento. É melhor arriscar e aprender com os erros do que ficar estagnado sem progredir.
[Competência 3]
Não tome decisões ruins por muito tempo
Embora tomar más decisões seja parte do caminho empreendedor, é igualmente importante não prolongar decisões ruins.
A capacidade de avaliar rapidamente os resultados e ajustar o curso é crucial para o sucesso.
Ter estratégias para tomar decisões informadas e analisar os resultados é essencial para evitar desperdício de tempo e recursos.
Erre para aprender. E aprenda para não errar.
[Competência 4]
"Premeditatio malorum": desenvolva a cultura pessoal de antecipar cenários
A capacidade de antecipar cenários e planejar-se adequadamente é uma competência valiosa para qualquer empreendedor.
A prática do princípio estóico "premeditatio malorum" - antecipar problemas e obstáculos - permite que o empreendedor esteja preparado para enfrentar desafios e encontrar soluções antes mesmo que eles ocorram.
Essa visão ampla é fundamental para tomar decisões estratégicas e minimizar riscos.
Uma lição dos estóicos que não está na ementa do curso de Administração e que você precisa adicionar à grade de aprendizados de sua vida se quiser empreender com sucesso de forma duradoura.
[Competência 5]
O obstáculo é o caminho: aprenda a transformar problemas em oportunidades
Um dos segredos do empreendedorismo é a capacidade de enxergar oportunidades onde outros veem problemas.
Em vez de se deter diante de obstáculos, os empreendedores bem-sucedidos os encaram como desafios a serem superados e oportunidades de crescimento.
Essa mentalidade transforma adversidades em combustível para a inovação e o desenvolvimento de soluções criativas.
[Competência 6]
Quem não está crescendo está diminuindo
A receita para construir uma empresa durável é crescer continuamente.
Analise bem: se você é a maior companhia do seu segmento e em um determinado momento simplesmente estagna no mesmo lugar, num cenário em que todos os concorrentes crescem, na verdade, você terá diminuído.
Essa visão deve ser considerada ao longo de toda a sua caminhada.
[Competência 7]
Resolutividade
Em muitos momentos de sua trajetória empreendedora você vai se deparar com estradas que se bifurcam.
Você será obrigado a escolher apenas um caminho, e isso pode significar abrir mão de oportunidades fantásticas ou reuniões que não chegam a consensos.
Em alguns momentos, sua equipe se sentirá perdida e as pessoas vão divagar por horas sem chegar a soluções.
Você precisará ser o norte resoluto. Agir e fazer com que as coisas aconteçam.
Haverá dias em que você não fará as coisas exatamente como gostaria. Mas elas serão feitas.
Desenvolver a habilidade de ser prático será crucial em sua jornada.
[Competência 8]
Aprenda a desistir
Você já deve ter visto, ouvido e lido muita coisa sobre a importância de persistir. Resiliência é uma habilidade, de fato, importante. É tão ressaltada por aí que sequer precisamos mencioná-la nesta lista.
Mas sua irmã oposta, a capacidade de desistir, pede um tópico aqui. Sabe por quê?
Você precisará “largar o osso” em algumas - talvez muitas - ocasiões.
Mas isso é mais difícil do que parece. Às vezes nos apegamos a um sonho, resolvemos empreender naquilo e insistimos tempo demais, mesmo percebendo que é um caminho que não vai dar certo.
Lembre-se: desistir é abrir caminho para o novo. Segurar-se em algo que não está funcionando é privar você de construir algo melhor.
[Competência 9]
Nunca pare de aprender (e aprenda com quem já fez)
Ao longo dos quatro anos de graduação em Administração você aprende muitas coisas. E não minimize isso.
O conhecimento que está nos livros, que seus professores transmitiram, foi sistematizado ao longo de mais de um século, através do trabalho incansável de mestres que construíram as bases que permitiram o mundo que conhecemos hoje.
Essa bagagem é um importante diferencial competitivo em relação aos empreendedores que vêm de outras áreas.
Mas acredito que, por mais robusto que seja esse arcabouço, ainda não basta.
O mercado - principalmente a partir da última década - tem se transformado rápido demais.
O ciclo de inovação está muito mais curto. E a formação acadêmica já não dá conta de ensinar tudo.
Por isso, você precisa desenvolver o hábito de aprender continuamente.
E ter como mestres nessa etapa outros profissionais que tenham validado na prática o que ensinam será fundamental.
Aqueles que realmente dominam o jogo e estão em campo gozam da vantagem de estar na linha de frente, mais do que vendo as transformações acontecerem, mas sendo parte delas.
[Competência 10]
Tenha um mentor
Construir um negócio não é uma ação, é um processo.
E esse processo vai ser repleto de dúvidas a todo instante, em todas as etapas.
É justamente nesses momentos que um mentor fará a diferença. Você não terá segurança para decidir.
O mentor já errou e acertou quando esteve na mesma situação e descobriu na prática aonde leva cada caminho.
Ele ajudará você a andar mais rápido. E mais: terá conexões que você ainda não tem. Conseguirá enxergar além do horizonte que sua visão alcança.
O mentor mais que ensina: abre portas e aponta as melhores direções.
Mas isso tudo acima só vale quando seu mentor é alguém realmente preparado para a posição. E foi por isso que resolvi aceitar a missão e atender os inúmeros pedidos que recebi ao longo dos últimos anos.
Eu sempre tive muito foco na condução do Administradores, na construção de novas frentes do nosso negócio, expansão dos nossos canais de aquisição e na inovação, pois atuamos num setor extremamente volátil, que se transforma muito rápido e exige que estejamos em constante movimento.
Mas o Administradores atingiu um nível de maturidade que, com as lideranças internas que construímos, o transformou numa máquina que depende menos de mim hoje em dia. E isso me permitiu finalmente atender uma demanda que todos os dias chega ao meu e-mail, de alguém diferente: ser mentor.
Farei isso de maneira muito sistemática e objetiva, levando em consideração as dores que chegam até mim e os impactos que a iniciativa será capaz de gerar.
Eu criei o maior portal de Administração do mundo em língua portuguesa, o Administradores.com...
O primeiro streaming de educação para Carreira e Negócios do Brasil, o Administradores Premium...
Ao longo de duas décadas, praticamente todas as empresas do top 100 Brasil foram nossas clientes...
Conduzo um dos mais importantes podcasts de Negócios do Brasil, onde já recebi vários dos maiores CEOs do país...
Se você me perguntar se minhas grandes metas pessoais foram atingidas, eu responderei que sim. Se me perguntar se estou satisfeito, direi que não. Porque ainda há muito por construir. E eu não tenho dúvidas de que a trilha do Administradores ainda é bem longa.
Hoje já estamos ajudando a desenvolver profissionais e alavancar negócios entregando a mais completa plataforma de educação para Negócios do Brasil, o Administradores Premium. Se você ainda não conhece, acesse para conhecer agora:
O Brasil é uma das cinco economias mais empreendedoras do mundo. Mas também é uma das mais mortais...
O dado não muda muito ano após ano. No levantamento mais recente do Sebrae, com base em dados da Receita Federal, mais uma vez visualizamos um cenário contraditório e desafiador. Ao mesmo tempo em que somos uma das economias mais empreendedoras do mundo (abrimos muitas empresas), somos uma das mais cruéis e mortais (nossas empresas fecham as portas num ritmo quase tão acelerado quanto o de abertura). Para você ter uma noção, 30% das empresas de "Comércio" fecham as portas em até 5 anos.
Em resumo, o cenário é: todos os anos nascem novos empresários no Brasil, mas muito poucos permanecem no posto.
Por que, afinal?
Alguns dizem que são os impostos, outros dizem que o mercado é competitivo demais, atribuem às crises... Enfim, uma série de justificativas relacionadas ao ambiente, que realmente impactam, mas não são a verdadeira razão, segundo os dados.
Entre as pesquisas do Sebrae e do Global Entrepreneurship Monitor, as percepções são bem similares. E estes são os 3 principais motivos que levam empresas brasileiras a fecharem em até 5 anos:
3º lugar: Pouco preparo pessoal
Mais de 40% dos empreendedores brasileiros eram funcionários de empresas privadas que resolveram empreender sem terem se preparado especificamente para a missão.
2º lugar: Planejamento ruim
Cerca de 17% dos entrevistados disseram não ter feito NENHUM planejamento e 59% disseram ter feito um planejamento para, no máximo, 6 meses da empresa.
1º lugar: Administração do negócio ineficiente
Na gestão do negócio, as empresas que sobreviveram aos primeiros 5 anos de existência se mostraram mais ativas, flexíveis e atentas aos movimentos do mercado. As dificuldades de administração, causadas pelo baixo conhecimento e visão empreendedora, pesam como o principal fator de mortalidade.
Por que você, administrador, precisa empreender
Na edição 2023 da pesquisa Perfil e Desafios dos Administradores e Estudantes de Administração no Brasil, realizada pelo Administradores.com, algo interessante:
Observe os dados a seguir:
Apenas 20,7% dos administradores são empresários
E mais:
44,1% estão empregados em funções do setor público ou privado com remunerações inferiores a R$ 3 mil por mês
Mas por que a maioria dos administradores vai se aposentar com um rendimento não muito diferente do de outras profissões que sequer exigem nível superior, se eles são justamente os mais preparados para liderar negócios que empregam pessoas e geram os maiores rendimentos?
Por que muitos ainda continuam trabalhando em funções com pouca ou nenhuma relação com a formação que tiveram?
Por que VOCÊ que está lendo este material ainda não começou a empreender, mesmo sendo um dos profissionais mais bem preparados para isso?
Talvez você já tenha uma carreira relativamente consolidada no setor privado e você acredite que é tarde demais para começar algo novo...
E até tenha muita vontade de empreender, mas se sente paralisado pelo medo de arriscar e dar o primeiro passo...
Ou então, talvez a sua paralisia seja um sintoma de que você simplesmente não tem clareza da direção que você quer tomar.
No próximo capítulo, apresentaremos 3 sinais que você deve considerar para tomar a decisão de começar a empreender agora.
3 sinais positivos para você se tornar um Administrador Empresário ainda em 2023
Os primeiros sinais vêm de dois recortes da pesquisa realizada pelo Administradores.com citada nos capítulos anteriores.
Observe com atenção os dados a seguir:
55% dos administradores entrevistados disseram não ter um negócio atualmente, mas desejam ter.
Já quando perguntados sobre realização profissional:
57% apontaram que “ser dono do próprio negócio” é uma opção de carreira que mais os realizaria.
E ainda...
53% dos administradores que não são empresários ocupam hoje posições que dão algumas vantagens na hora em que decidirem virar donos do seu próprio negócio: ocupam funções estratégicas nas empresas em que atuam, onde têm conquistado experiência e contatos, ativos fundamentais nesse processo.
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